Ancona entra nella fase operativa del percorso verso il 2028, quando sarà Capitale italiana della Cultura. Due recenti atti dell’Amministrazione Silvetti segnano un’accelerazione concreta: da una parte, la variazione del Programma triennale dei lavori pubblici, che consente di anticipare le risorse per progettare una serie di interventi legati anche al dossier della Capitale; dall’altra, l’approvazione dello schema di governance, che definisce l’architettura organizzativa chiamata a coordinare istituzioni, operatori culturali e soggetti coinvolti nella preparazione e percorso: rendere pronti gli interventi e costruire la macchina organizzativa necessaria per realizzare il programma culturale.
Le opere pubbliche: anticipare la progettazione per arrivare pronti al 2028
La Giunta comunale ha approvato, su proposta dell’assessore ai Lavori pubblici Stefano Tombolini, la variazione al Programma triennale dei lavori pubblici 2026-2028: l’aggiornamento nasce da una ricognizione delle necessità dell’ente e attribuisce particolare rilievo agli interventi connessi o inseriti nel dossier di Ancona Capitale italiana della Cultura. Tra gli interventi più significativi figura il parcheggio San Martino, per il quale è previsto un investimento complessivo di 2,2 milioni di euro, con 1,75 milioni anticipati attraverso la variazione. Alla riqualificazione dell’area si collega anche il recupero della vicina caserma San Martino, per un importo di 2 milioni di euro.
Un altro progetto di rilievo è la valorizzazione illuminotecnica delle vie di accesso al centro e ai quartieri della seconda Ancona, con uno stanziamento di 1,75 milioni di euro. L’intervento mira a migliorare la qualità e la riconoscibilità degli spazi urbani in vista del 2028. A esso si affianca un investimento di 600 mila euro per la mascheratura dei cassonetti lungo le strade interessate dal progetto.
La programmazione comprende inoltre il percorso pedonale per Portonovo, la riqualificazione di piazza Rosselli, l’allargamento della strada provinciale di Sappanico. Nel capitolo della riqualificazione urbana rientrano la manutenzione straordinaria di piazza Malatesta, quella della Centrale del Latte, la riqualificazione esterna di Porta Pia, la Casa del Capitano e la manutenzione straordinaria dell’ex Polveriera Castelfidardo.
La governance: una struttura per coordinare istituzioni, cultura e territorio
Accanto alla programmazione delle opere, la Giunta ha approvato lo schema di governance di Ancona Capitale italiana della Cultura proposto dall’assessore alla Cultura Marta Paraventi, traducendo in un assetto organizzativo concreto l’impianto culturale previsto dal dossier “Ancona. Questo Adesso”.
Il provvedimento definisce funzioni, responsabilità e modalità di collaborazione tra i soggetti coinvolti, distinguendo l’indirizzo politico dalla gestione amministrativa, dall’attuazione dei progetti e dal monitoraggio. La finalità è accelerare il lavoro, coordinare gli uffici, chiarire i compiti e costruire un percorso condiviso per trasformare le proposte in iniziative realizzabili. Il nucleo strategico è rappresentato dalla Cabina di regia politico-istituzionale, composta dai quattro enti promotori del dossier: Comune di Ancona, Regione Marche, ANCI Marche e Università Politecnica delle Marche. A questa si affianca la Cabina di regia allargata degli enti aderenti, che coinvolge istituzioni, sistema portuale, mondo culturale, categorie economiche e organizzazioni sindacali, offrendo una sede stabile per sviluppare collaborazioni e progettualità condivise. Tra gli elementi qualificanti dello schema c’è l’istituzione del Comitato dei Garanti, con funzioni di garanzia, consultazione e rappresentanza democratica. Ne fanno parte anche il presidente e il vicepresidente del Consiglio comunale e il presidente della Commissione Cultura, insieme ai promotori del dossier e a competenze del settore culturale. Il Comitato verificherà la coerenza dei progetti con il dossier e con l’eredità che Ancona intende lasciare alla città, approvandone l’inserimento ufficiale nel programma sulla base dell’istruttoria tecnica.
Lo schema formalizza inoltre il ruolo di Marche Teatro quale soggetto attuatore e stabilisce gli indirizzi per la successiva convenzione con il Comune, che definirà attività, responsabilità, professionalità da coinvolgere, rendicontazione e condizioni economiche.
Particolare attenzione viene riservata anche al volontariato civico, alle associazioni culturali e al coinvolgimento di giovani, scuole, università e terzo settore. Il loro contributo potrà riguardare l’accoglienza, l’informazione, l’accessibilità e le attività culturali. Sponsor e mecenati potranno concorrere ad ampliare le risorse disponibili e a rafforzare la partecipazione del sistema economico alla vita culturale cittadina.
Completano l’assetto il coordinamento amministrativo tra gli uffici, una comunicazione unitaria e il monitoraggio degli impatti con il contributo dell’Università Politecnica delle Marche. Tra i prossimi passaggi sono previsti il disciplinare del marchio Ancona 2028, le regole per la licenza commerciale e il co-branding, la convenzione con Marche Teatro e la revisione operativa dei progetti, per precisarne contenuti, responsabilità, risorse e tempi.
Il sindaco: «Dalla visione ai fatti, costruiamo le condizioni per il 2028»
«Con questi due passaggi compiamo un avanzamento importante nel percorso verso Ancona Capitale italiana della Cultura 2028. Da una parte lavoriamo per anticipare la progettazione degli interventi, così da arrivare preparati all’appuntamento e lasciare alla città opere e riqualificazione di spazi importanti. Dall’altra mettiamo in campo una struttura organizzativa chiara, capace di tenere insieme istituzioni, operatori culturali, realtà economiche e sociali del territorio. Il 2028 non può essere soltanto un anno di eventi: deve diventare un’occasione di crescita per Ancona, con risultati concreti e un’eredità duratura. Per questo stiamo lavorando contemporaneamente sulle infrastrutture, sull’organizzazione e sulla partecipazione, trasformando la visione contenuta nel dossier in un programma operativo e condiviso».

Foto Andrea Salvolini

Più tutela per gli alberi, nuove piantumazioni, attenzione al cambiamento climatico e maggiore collaborazione tra cittadini e Comune. Sono i principali elementi del nuovo Regolamento comunale del verde pubblico e privato, approvato nei giorni scorsi dal Consiglio comunale. Si tratta di una novità importante per la città: Ancona non aveva mai avuto finora un Regolamento organico capace di mettere ordine e razionalizzare in un unico quadro di riferimento norme, procedure e regole relative alla gestione del verde pubblico e privato. Il nuovo strumento nasce proprio dalla necessità di superare una disciplina frammentata e un regime transitorio, fornendo al Comune, ai cittadini e a chi realizza interventi sul territorio indicazioni più chiare e uniformi. Il testo è il risultato di un lungo percorso di confronto avviato dall’Amministrazione comunale con le Associazioni ambientaliste e con stakeholder qualificati. Un lavoro durato circa otto mesi e seguito direttamente dal sindaco Daniele Silvetti, dall’assessore al Verde Daniele Berardinelli e dai tecnici comunali. «Il provvedimento introduce per la prima volta nella nostra città – ha sottolineato il sindaco – un quadro organico di regole per tutelare, valorizzare e gestire il patrimonio verde di Ancona, sia pubblico che privato. Alberi e spazi verdi sono una componente fondamentale della qualità urbana, della biodiversità e della capacità di Ancona di affrontare i cambiamenti climatici. Vogliamo quindi coniugare tutela, cura e sviluppo, con regole più chiare per il Comune, per i cittadini e per chi realizza interventi sul territorio». Uno dei capitoli centrali del nuovo Regolamento riguarda la protezione delle alberature. La tutela prevista dalla normativa regionale viene estesa, sul territorio comunale, anche ad altre specie arboree ad alto fusto che raggiungono determinate dimensioni. Particolare attenzione viene riservata alle potature, che dovranno essere eseguite rispettando la fisiologia e la morfologia degli alberi e secondo modalità tecniche definite dal Regolamento.

Un’altra regolazione fissata riguarda il rapporto tra verde e interventi edilizi. Prima di realizzare opere che possano interferire con alberi e apparati radicali sarà necessario valutare le possibili interferenze e individuare le misure per proteggere la vegetazione esistente. Uno degli aspetti più innovativi del nuovo Regolamento riguarda la progettazione del verde con riguardo anche alla scelta delle specie da piantare. Non sarà più sufficiente considerare esclusivamente l’aspetto estetico di una pianta. Nella progettazione del verde pubblico e privato dovranno essere valutate anche le caratteristiche climatiche e del terreno, le esigenze idriche, la biodiversità, la resistenza alle fitopatie e, soprattutto, la capacità delle specie di adattarsi agli effetti dei cambiamenti climatici. Il tema dell’adattamento climatico entra così direttamente nelle scelte che riguardano il patrimonio verde della città: piantare oggi significa anche scegliere alberi e piante in grado di vivere nelle condizioni climatiche che Ancona dovrà affrontare negli anni futuri.

Il Regolamento pone inoltre particolare attenzione al mantenimento del suolo permeabile vegetale. Nei piani urbanistici attuativi, le aree destinate a verde dovranno essere costituite almeno per l’80% da superfici effettivamente verdi, mentre vengono fissate specifiche percentuali di copertura arborea e arbustiva per i nuovi insediamenti residenziali, terziari e produttivi.

Il Regolamento riguarda l’intero territorio comunale e quindi anche il verde di proprietà privata. I proprietari e gli aventi titolo saranno chiamati a gestire alberi e spazi verdi secondo criteri di buona pratica colturale e nel rispetto delle nuove disposizioni. Per gli alberi privati vengono definite procedure specifiche per gli abbattimenti e per le potature straordinarie, mentre la potatura ordinaria, se effettuata secondo le modalità previste, non richiederà autorizzazioni o comunicazioni. Anche in questo caso la scelta delle specie vegetali dovrà essere orientata non soltanto dall’estetica, ma dalle caratteristiche del luogo, dalla disponibilità di acqua, dalla biodiversità e dalla capacità delle piante di resistere alle condizioni climatiche future, oltre che dall’eventuale presenza di parassiti e malattie. Tra gli elementi qualificanti c’è la definizione regolamentare per l’attuazione concreta di molteplici forme di gestione partecipata del verde pubblico, coinvolgendo Associazioni, cittadini e altri soggetti nella cura di parchi, aree verdi di quartiere, aiuole, aree per gli animali da affezione e percorsi pedonali. È un’impostazione che punta a rafforzare il rapporto tra Amministrazione e Comunità: il verde pubblico non viene considerato soltanto come un patrimonio da amministrare, ma come uno spazio condiviso, la cui cura può diventare anche occasione di collaborazione tra ente pubblico, cittadini e realtà associative. «Questo Regolamento – ha spiegato l’assessore Daniele Berardinelli – nasce anche dall’esperienza quotidiana sul territorio, dall’ascolto delle segnalazioni dei cittadini e dal confronto con chi ogni giorno si prende cura del verde della nostra città. Abbiamo lavorato per mettere ordine, dare regole più chiare e soprattutto rafforzare la tutela degli alberi e degli spazi verdi. Non è soltanto un insieme di norme: è uno strumento concreto per prenderci maggiore cura della qualità degli spazi che viviamo ogni giorno»

di Daniele Silvetti, Sindaco di Ancona

È stata un’estate unica, e ci lascia lo slancio giusto per affrontare l’agenda di governo dell’autunno alle porte. Un’estate unica perché la città è stata viva, piena di persone, attraversata da eventi capaci di parlare a sensibilità diverse e ospitati in tanti luoghi suggestivi. Abbiamo respirato un’aria di città aperta, curiosa, partecipe. È l’Ancona che vogliamo e che stiamo costruendo.
Non mi stancherò mai di ripeterlo: gli eventi non hanno un valore effimero di semplice intrattenimento. Sono un volano economico, un atto di accoglienza verso chi visita la città, un’occasione di crescita e di socialità per tutta la comunità. I numeri ci stanno dando ragione: quasi diecimila persone alla Festa del Mare, il tutto esaurito agli appuntamenti dell’Anfiteatro, una grande partecipazione alle mostre e alle visite guidate e, soprattutto, uno straordinario aumento di turisti in città.
È una strada che intendiamo proseguire, insieme a quella, parallela e altrettanto importante, della trasformazione urbana e del sostegno a chi sceglie Ancona per investire, lavorare e costruire il proprio futuro. Penso al project financing di piazza d’Armi, al nuovo hotel, agli studentati privati, ai nuovi locali che stanno aprendo, fino alla stagione entusiasmante che si è sviluppata a Posatora. Sono tutti segnali di una città che si muove, che torna ad attrarre investimenti e che può finalmente guardare al proprio sviluppo con fiducia.
E sarà soprattutto un autunno di opere importanti, di cantieri che arrivano al traguardo e di inaugurazioni destinate a lasciare il segno.
Penso al Mercato delle Erbe, per il quale abbiamo immaginato una gestione moderna, capace di coniugare le attività tradizionali di vendita con la ristorazione, la socialità e l’animazione. Penso alla nuova piazza della Repubblica. Ve la ricordate con le vecchie pensiline, quell’aria triste e di dismissione? La vedremo trasformata, illuminata, accogliente, finalmente capace di ricucire in modo naturale il rapporto tra il porto e il corso principale. Penso al nuovo mercato di piazza d’Armi, pronto ad accogliere gli operatori del Piano in una struttura moderna ed efficiente.
Sono solo alcune delle opere che si apprestano ad aprire le porte, ma raccontano bene la direzione che abbiamo scelto.
E sono numerosi gli interventi significativi sui quali abbiamo messo mano e che continueremo a sviluppare, a partire da quelli finanziati dal PNRR, ormai completati.
Ci sono poi altri luoghi e altri progetti che cambieranno il volto della città: l’affaccio sotto il Duomo, le nuove scuole realizzate grazie al PNRR, gli interventi di rigenerazione urbana. E penso alla Palombella, dove a luglio abbiamo abbattuto due edifici simbolo di un degrado che durava da troppo tempo: l’ex scuola Benincasa e la casa adiacente, da anni abbandonate all’incuria. Al loro posto nasceranno un piccolo giardino, un’area per la sosta dei camper e una nuova rotatoria per l’ingresso in città. Un intervento semplice, ma importante: perché anche il modo in cui ci si presenta a chi arriva racconta la dignità e la qualità di una comunità.
Accanto alle opere fisiche c’è poi un’altra grande sfida, quella della cultura.
Siamo già al lavoro per costruire le fondamenta di Ancona Capitale italiana della Cultura 2028. I tavoli di lavoro per definire la governance e dare attuazione al dossier che ci ha consentito di conquistare il titolo sono stati avviati. Stiamo trasformando quella vittoria in un percorso concreto, capace di coinvolgere la città e di produrre effetti duraturi. La programmazione degli eventi, i progetti di rigenerazione, le attività dedicate ai giovani, il rapporto con le associazioni, con il mondo della cultura e con quello dell’impresa: sono questi alcuni dei capitoli sui quali stiamo lavorando.
Il 2028 non deve essere soltanto un grande anno di celebrazioni. Deve essere un’occasione per lasciare ad Ancona nuove competenze, nuovi spazi, nuove relazioni e una capacità ancora maggiore di essere attrattiva e contemporanea.
L’estate ci ha mostrato una città che ha voglia di esserci. L’autunno ci chiede di fare un passo in più: trasformare quell’energia in opere, servizi, investimenti e nuove opportunità. È questa la nostra agenda. Una città più viva, più bella, più accogliente e più capace di costruire futuro.

Ancona apre il percorso che porterà alla definizione del nuovo Piano Urbanistico Generale, lo strumento destinato a sostituire il vecchio Piano regolatore e a disegnare lo sviluppo della città nei prossimi anni. Il nuovo PUG introduce un modello di pianificazione fondato su sostenibilità, rigenerazione urbana, contenimento del consumo di suolo, valorizzazione del patrimonio esistente e partecipazione pubblica, in applicazione della legge urbanistica regionale del 2023. Rispetto al tradizionale PRG, il nuovo strumento urbanistico avrà una struttura più flessibile e strategica, articolata in una componente dedicata alle prospettive di sviluppo territoriale e in una parte regolativa relativa al sistema insediativo e infrastrutturale esistente, comprese le aree agricole. Il percorso è stato presentato al Ridotto del Teatro delle Muse davanti a cittadini, ordini professionali, associazioni, categorie economiche, università e stakeholder del territorio.

L’avvio del percorso

Nel corso della presentazione sono intervenuti il Sindaco Daniele Silvetti, l’Assessore all’Urbanistica Angelo Eliantonio, il dirigente dell’Area Pianificazione Urbana e Ambientale Claudio Centanni, Maddalena Ferretti dell’Università Politecnica delle Marche e Ledo Prato, segretario generale dell’associazione Mecenate 90. A chiudere l’incontro è stato il presidente della Regione Marche Francesco Acquaroli, che ha sottolineato il valore strategico del nuovo piano per il futuro del capoluogo e per il rapporto tra città e porto.

“Oggi – ha dichiarato il Sindaco Daniele Silvetti – diamo ufficialmente avvio a un percorso fondamentale per il futuro di Ancona. La suggestione della Grande Ancona, su cui l’Amministrazione Comunale ha costruito progressivamente la propria azione di governo, prende forma da una visione ambiziosa e pragmatica: quella di una città-territorio ad alta dotazione paesaggistica, ambientale, infrastrutturale e sociale, capace di implementare e riverberare opportunità di sviluppo, qualità urbana e coesione comunitaria. Il passaggio verso il nuovo strumento urbanistico rappresenta un vero cambio di paradigma. Il nuovo PUG dovrà armonizzare identità, patrimonio culturale, paesaggio, infrastrutture e trasformazione urbana per generare valore e benessere collettivo.”

I principi del nuovo piano

La delibera di indirizzo già approvata dalla Giunta comunale individua dieci principi guida che accompagneranno la costruzione del piano. Tra gli obiettivi figurano la tutela del sistema del Conero e dei paesaggi agrari, il rafforzamento del rapporto tra città, mare e porto, la riduzione delle vulnerabilità climatiche e sismiche, il riequilibrio tra centro e frazioni, il potenziamento del social housing e dello student housing, la qualità dello spazio pubblico, l’inclusione sociale e la semplificazione amministrativa.

“Vogliamo costruire un piano capace di affrontare le trasformazioni della città con strumenti contemporanei, mettendo al centro sostenibilità, inclusione, qualità urbana e capacità di attrazione” ha affermato l’Assessore all’Urbanistica Angelo Eliantonio.

Cultura, università, porto e turismo

Tra le direttrici strategiche illustrate durante l’incontro emergono il ruolo di Ancona come città della cultura, città universitaria e incubatore di talenti, destinazione turistica e polo della produzione e dei servizi. Un capitolo centrale riguarda il porto, considerato infrastruttura strategica dell’Adriatico e nodo della rete TEN-T europea, con l’obiettivo di ricomporre il rapporto tra area portuale e tessuto urbano.

“La recente designazione di Ancona come Capitale Italiana della Cultura 2028 – ha detto il Sindaco Daniele Silvetti – rappresenta un importante riconoscimento istituzionale ma soprattutto l’innesco di una nuova connessione tra territorio e comunità. La pianificazione urbanistica dovrà accompagnare questa tensione al cambiamento permanente integrando dimensioni materiali e immateriali della città.”

Nel quadro del nuovo PUG viene attribuita attenzione anche ai borghi e alle frazioni, considerati elementi fondamentali dell’equilibrio territoriale e della qualità della vita, insieme con i temi dell’abitare, dell’inclusione e dei cambiamenti demografici che stanno interessando la città.

Gli strumenti già avviati

Durante la presentazione sono stati illustrati anche gli strumenti già avviati dall’Amministrazione comunale come base operativa del nuovo piano. Tra questi figurano la variante all’articolo 29 bis delle norme tecniche del PRG per favorire la rigenerazione urbana, il Registro delle Cessioni dei Diritti Edificatori, l’individuazione delle Zone di Recupero del patrimonio edilizio esistente e l’accordo sottoscritto con Agenzia del Demanio, Regione Marche, Autorità di Sistema Portuale del Mare Adriatico Centrale e Università Politecnica delle Marche per la valorizzazione coordinata di undici immobili pubblici strategici.

Il percorso sarà accompagnato anche da altri strumenti pianificatori già in corso, come il Piano Urbano della Mobilità Sostenibile, il Piano Regolatore Portuale, il Piano del Parco del Conero e il Piano Città sviluppato insieme con l’Agenzia del Demanio.

Governance, tecnici e risorse

La governance del procedimento sarà affidata a una Cabina di Regia composta dal Sindaco Daniele Silvetti, dall’Assessore Angelo Eliantonio, dagli amministratori coinvolti e dal Capo di Gabinetto. L’Ufficio di Piano, inserito nell’Area Pianificazione Urbana e Ambientale, coordinerà il lavoro tecnico insieme con un gruppo multidisciplinare formato da urbanisti, geologi, botanici ed esperti ambientali, archeologici e informatici.

“Questa governance dovrà garantire efficienza, trasparenza e qualità nella progettazione e nella gestione del processo pianificatorio” ha sottolineato l’Assessore all’Urbanistica Angelo Eliantonio.

Per la redazione del nuovo Piano Urbanistico Generale il Comune dispone di un finanziamento complessivo di oltre 715 mila euro proveniente da fondi nazionali e comunitari. Le risorse sosterranno un percorso multidisciplinare e tecnologicamente avanzato, insieme con l’aggiornamento del Sistema Informativo Territoriale e delle banche dati comunali.

Le fasi del percorso

Il cronoprogramma prevede nel 2026 la predisposizione del Documento Programmatico e del Quadro Conoscitivo, accompagnati dall’avvio del processo partecipativo aperto a cittadini, università, associazioni, professionisti ed enti. Nel 2027 sarà elaborato il progetto preliminare del piano, insieme con la procedura di Valutazione Ambientale Strategica, mentre nel 2028 si arriverà all’approvazione definitiva del nuovo PUG.

La partecipazione pubblica

Uno degli elementi centrali del percorso sarà proprio la partecipazione pubblica, che accompagnerà tutte le fasi di costruzione del piano urbanistico. “Il nuovo PUG di Ancona dovrà nascere dal dialogo. Crediamo che la qualità di un piano urbano dipenda dalla capacità di rappresentare la città reale, quella vissuta, attraversata e abitata quotidianamente. Per questo il processo partecipativo sarà una componente costitutiva e non accessoria del piano stesso. Il nuovo PUG dovrà diventare un vero patto civico sul futuro di Ancona” ha concluso l’Assessore all’Urbanistica Angelo Eliantonio.

Margherita Rinaldi

Si unisce alle 250 biblioteche e librerie in rete per informare e dare soccorso

Nel 2025 – lo rileva l’Istat-   oltre 6 milioni di donne dai 16 ai 75 anni di età hanno subito almeno una violenza fisica o sessuale nel corso della vita e di queste il 10,5% ha denunciato la violenza subita da parte dei partner o ex partner negli ultimi cinque anni. I dati rivelano che si tratta di un fenomeno profondamente radicato nella società, che richiede impegno costante e concreto da parte di tutte le Istituzioni nel contrasto e nella piena e ferma condanna delle condotte maltrattanti e discriminanti.

Il Comune di Ancona prende sul serio l’appello alle istituzioni e-   in affiancamento ad altri progetti e attività avviati da tempo dall’assessorato alle Pari Opportunità in totale condivisione con l’intera Amministrazione-   fa sua una proposta concreta di livello nazionale, mettendo a disposizione delle donne vittime di violenza  una delle più antiche e prestigiose istituzioni culturali cittadine aperte al pubblico, la Biblioteca comunale Benincasa,  dove è in corso una accurato intervento di ristrutturazione che la renderà uno dei luoghi più affascinanti e accoglienti del capoluogo.   A pensarci bene, quale sito migliore della Biblioteca civica per promuovere una cultura della libertà e dell’autodeterminazione, oltre che per accogliere le donne in difficoltà, con la consapevolezza che per fermare la violenza si debba avviare un profondo cambiamento culturale? “

Non si tratta di una iniziativa isolata bensì in adesione al progetto nazionale di rete “I Rifugi”, che invita le istituzioni culturali pubbliche e private a diventare presidio di contrasto e prevenzione della violenza di genere. L’orientamento è quello di creare un tessuto di punti di riferimento per le donne che si trovano nella condizione di subire violenza, sotto qualunque forma e finora è stato recepito da 250 tra biblioteche e librerie sparse nel Paese. L’ iniziativa è stato avviata  nel 2023 dalla casa editrice Settenove (interamente dedicata alla prevenzione della discriminazione e della violenza contro le donne) in collaborazione con “Percorso Donna aps”, ed è stato patrocinato da Associazione Italiana Biblioteche e sostenuto dalla Fondazione Giulia Cecchettin e ha già ottenuto importanti riconoscimenti istituzionali e culturali, quali l’alto Patrocinio del Parlamento Europeo .

 Biblioteche e librerie, perciò, individuate quali luoghi sicuri e di supporto per la prevenzione e il contrasto della violenza di genere, concreti punti di riferimento per le vittime, per informare e per soccorrere, per essere ponte verso i Centri Anti Violenza del territorio. All’interno dei “Rifugi” possono trovare personale formato in grado di garantire il primo supporto e sostegno, nonché di orientare verso i presidi attivi presenti sul territorio. Il progetto prevede attività formative, azioni di rete, donazioni simboliche e strumenti di riconoscibilità per le realtà aderenti. Nello specifico: quattro incontri di formazione gratuiti online in modalità sincrona per il personale bibliotecario; donazione di un libro alla casa rifugio più vicina; kit di riconoscimento per biblioteche “rifugi ” (vetrofania, pannelli o poster con numero antiviolenza, materiale informativo per la clientela, lista dei centri antiviolenza); newsletter periodiche su tematiche di aggiornamento.

Informazioni sul progetto e la rete “Rifugi” : progetti@settenove.it

Sulla Biblioteca Benincasa: ha sede in via Bernabei, all’interno di Palazzo Mengoni Ferretti, una residenza nobiliare del XVI secolo, importante esempio di architettura civile anconetana. Il Palazzo fu costruito nel 1592 come dimora per il conte Ferretti e nel 1949 venne ceduto al Comune che nel 1950 lo scelse per ospitare la biblioteca. Il Palazzo si estende su sei livelli principali che comprendono un piano seminterrato e un piano sottotetto, per un totale di circa 4000 metri quadrati.

Federica Zandri

Dopo un lavoro di analisi tecnica sui flussi di traffico, sull’uso delle strade e sull’evoluzione degli insediamenti, il Comune riorganizza la gestione delle strade vicinali, ferma da quasi quarant’anni.

L’approvazione e il quadro generale

Il Consiglio comunale ha approvato l’aggiornamento dell’elenco delle strade vicinali di uso pubblico presenti nel territorio comunale, fermo al 1983. Il provvedimento ridefinisce la classificazione della rete viaria minore alla luce dei cambiamenti intervenuti nei flussi di traffico, negli insediamenti e nell’utilizzo delle strade, chiarendo competenze, modalità di gestione e responsabilità sulla viabilità minore.

Il lavoro tecnico alla base dell’aggiornamento

L’aggiornamento nasce da una ricognizione tecnica che ha preso in esame le caratteristiche costruttive, tecniche e funzionali delle strade, insieme con l’uso e la tipologia dei collegamenti, secondo quanto previsto dal Codice della strada. Le verifiche hanno riguardato anche i flussi di traffico, il numero di utenti, la ricognizione dei frontisti e la presenza degli elementi che giustificano l’uso pubblico.

A cosa serve la riclassificazione

Una strada dove due decenni fa passavano solo residenti, e nel tempo è diventata collegamento largamente fruito dagli automobilisti, deve essere oggetto di un’acquisizione pubblica, così da poterla riqualificare e manutenere.
In altri casi strade vicinali che hanno minore impatto sono confermate ad uso pubblico e prese in carico dall’Amministrazione, in condivisione con i residenti.

La posizione dell’Amministrazione

“Questo aggiornamento rappresenta un passaggio di efficienza nella gestione e nell’utilizzo delle risorse pubbliche, particolarmente rilevante su un tema come quello delle strade – afferma l’Assessore ai Lavori pubblici Stefano Tombolini –. Come Amministrazione ci confrontiamo ogni giorno con il bilancio e con la necessità di compiere scelte responsabili. Questo lavoro nasce proprio da qui, dalla volontà di essere concreti e di individuare dove è possibile intervenire direttamente e dove invece è necessario costruire forme di gestione condivisa, dando comunque risposte puntuali ai cittadini”.

Le trasformazioni nel tempo

L’aggiornamento complessivo tiene conto anche delle trasformazioni intervenute nel tempo, con alcune strade già acquisite, altre suddivise tra tratti da acquisire e tratti da gestire in forma consortile, e una strada non più esistente, “San Domenico”, soppressa negli anni Novanta a seguito delle trasformazioni edilizie dell’area Baraccola.

I livelli di intervento

La classificazione individua tre diversi livelli di intervento. Le strade che, in base alle verifiche svolte, sono classificate come comunali vengono acquisite al demanio e passano alla gestione diretta dell’ente, che assume la responsabilità della sicurezza della circolazione e può intervenire con lavori di manutenzione e riqualificazione. Per le strade vicinali di uso pubblico viene invece prevista una gestione tramite consorzio tra Comune, frontisti e utenti. In questo caso la quota di partecipazione comunale alle spese è determinata in relazione alla funzione di collegamento svolta e al livello di traffico rilevato: fino al 50% per le strade con maggiore utilizzo, pari al 20% nei casi di uso pubblico più limitato.

Le strade da acquisire

Le strade da acquisire a demanio comunale, previo consenso dei proprietari frontisti alla cessione gratuita, sono:
Brecce Bianche – Passo Varano (attualmente via Giovanni Crocioni)
Calcinara (zona Candia)
Concio (attualmente via Trevi)
Ferrovia
Malta
Palombarino (parte)
Villaggio Verde (parte)
Ville di Palombina
Vecchia di Pietralacroce

Le strade a gestione consortile

Restano classificate come strade vicinali di uso pubblico, con gestione tramite consorzio:

con contributo comunale fino al 50%:
Letamai del Castellano
Palombarino (parte)
Pozzo (zona Varano)
Villa di Gallignano
Fontanelle

con contributo comunale pari al 20%:
Acquedotto Massignano
Biancarda
Biancarda Betelico
Grillo
Piantate Lunghe
Calcinara
S. Palazia
Vecchia di Pietralacroce (parte)
Villaggio Verde (parte)

Le strade a uso privato

Sono invece declassate a uso privato, in quanto utilizzate esclusivamente dai residenti:
Campo Lungo di Boranico (zona Varano)
La Croce di Boranico (zona Varano)

Le risorse previste

Per gli interventi minimi di manutenzione straordinaria finalizzati alla sicurezza della circolazione è prevista una stima complessiva di circa 2,7 milioni di euro, inserita nel programma triennale dei lavori pubblici 2026-2028.

Con lo stanziamento di oltre 73 milioni per il capoluogo entra nel vivo una decisiva fase della ricostruzione post sisma 2022. L’ordinanza firmata dal Commissario Straordinario alla Ricostruzione segna il passaggio dalla gestione dell’emergenza alla pianificazione strutturata degli interventi pubblici e privati e con un impianto fondato su tempi certi, procedure semplificate e strumenti immediatamente operativi dedicati alle domande di contributo da parte dei privati per i quali è operativa la piattaforma Ge.Di.Si, lo strumento unico digitale per la gestione delle pratiche di ricostruzione privata, mentre i primi Documenti di Indirizzo alla Progettazione (DIP) relativi alla ricostruzione pubblica e agli edifici di culto sono già in fase di valutazione presso gli Uffici Speciali per la Ricostruzione.

Il terremoto aveva colpito in modo particolare le città di Ancona, Fano e Pesaro, lasciando ferite profonde nel tessuto urbano e sociale. Oggi, con l’avvio della nuova fase, si punta non soltanto alla riparazione dei danni, ma a un vero progetto di rinascita urbana.

Oltre 70 milioni per Ancona: scuole ed edifici pubblici

Sul fronte pubblico, Ancona ottiene un finanziamento di 73 milioni di euro destinato alla messa in sicurezza e al recupero di scuole ed edifici strategici. Più di 25 milioni saranno investiti negli istituti scolastici cittadini, con interventi di adeguamento sismico, ripristino funzionale e miglioramento complessivo della sicurezza.

Tra le strutture interessate figurano la scuola primaria Dante Alighieri (3,53 milioni di euro), la Don Milani (5,625 milioni), la secondaria di primo grado Marconi (4,905 milioni), la Podesti (3,5 milioni), la Donatello – blocchi C1 e C2 – (3,04 milioni), oltre agli interventi su Verne, XXIV Aprile e sull’Istituto Comprensivo Ancona Nord. Previsti lavori anche per l’Asilo Nido Isola di Elinor – Pollicino (980 mila euro), per l’edificio Ex-Disney (900 mila euro) e per la scuola M. Buonarroti (210 mila euro).

Le risorse interesseranno inoltre sedi istituzionali e immobili di grande valore storico e identitario: dal Palazzo del Popolo all’ex Mattatoio a Villa Almagià. Particolarmente rilevante è il completamento della Mole Vanvitelliana, oggetto di un intervento superiore ai 3,5 milioni di euro. Simbolo culturale della città, la Mole tornerà a essere uno dei poli centrali della vita artistica e sociale anconetana. Finanziamenti corposi sono previsti anche per il recupero dei cimiteri cittadini, da quello di Tavernelle a quelli frazionali.

Patrimonio storico e identità urbana

Accanto alle scuole, il piano dedica attenzione al patrimonio storico e culturale, con interventi mirati su edifici di grande valore. Tra questi, Palazzo degli Anziani (Sala Consiliare e Sala del Camino), Palazzo Malacari con il suo scalone centrale, Villa Beer (2,439 milioni per il miglioramento sismico), l’ex Convento di San Francesco – Sala Capitolare (713 mila euro), Porta Capoleoni, la sede della delegazione e l’arco storico di Paterno, l’ex Forno di Paterno e la Torre Campanaria della Prefettura. Si tratta di interventi che vanno oltre la semplice riparazione strutturale: l’obiettivo è coniugare sicurezza e valorizzazione, restituendo alla comunità spazi che rappresentano memoria e coesione sociale.

Importante anche il capitolo dedicato alla sicurezza e funzionalità degli impianti sportivi. Sono previsti la demolizione e ricostruzione della bocciofila di via Gioberti (1,15 milioni di euro), il ripristino dei danni al Palasport “F. Brasili” di Collemarino, interventi sulla palestra di via Ragnini e l’adeguamento sismico degli spogliatoi della palestra geodetica di Montesicuro (450 mila euro) e del campo di calcio di Vallemiano.

Ricostruzione privata: operativa la piattaforma Ge.Di.Si.

Accanto agli interventi pubblici, è già attiva la piattaforma digitale Ge.Di.Si., strumento unico per la gestione delle pratiche di ricostruzione privata. Professionisti e cittadini potranno presentare le istanze di contributo entro il 31 dicembre 2026 per una prima valutazione.

I beneficiari sono i nuclei familiari la cui abitazione principale sia stata distrutta o gravemente danneggiata e che abbiano manifestato la volontà di ricostruire. Il cronoprogramma stabilisce scadenze precise: entro il 31 marzo 2026 dovrà essere presentata la valutazione preventiva del livello operativo e la richiesta di autorizzazione al miglioramento; entro il 30 giugno 2026 andrà depositato il contratto di incarico al professionista presso l’Ufficio Speciale per la Ricostruzione; entro il 31 dicembre 2026 dovrà essere inoltrata la richiesta di contributo tramite piattaforma. Le modalità di concessione ed erogazione saranno definite con successivo decreto commissariale. La programmazione economica prevede uno stanziamento pluriennale significativo: 20 milioni di euro per il 2026, 90 milioni per il 2027 e 220 milioni per il 2028. Una copertura che garantisce continuità agli interventi e consente di pianificare con una prospettiva di medio-lungo termine, mettendo al centro la sicurezza, la qualità urbana e il futuro delle comunità colpite dal sisma.

Cosa succederebbe se un’Amministrazione pubblica, prima di prendere una decisione, si chiedesse quali effetti produrrà tra dieci o vent’anni sui ragazzi di oggi?

Questa domanda ad Ancona avrà presto una risposta concreta perché in questi giorni ha preso avvio l’iter che porterà il Comune a integrare in modo stabile nella propria programmazione la Valutazione di Impatto Generazionale (VIG), uno strumento pensato per misurare in via preventiva gli effetti delle scelte pubbliche sui giovani tra i 14 e i 35 anni e, più in generale, sulle opportunità future della città.

Il tema non nasce ora. Nelle scorse settimane il Consiglio comunale aveva discusso una mozione sulla valutazione di impatto generazionale, approvandola. Con il via libera della Giunta su proposta dell’assessore alle Politiche Giovanili Marco Battino si entra ora nella fase operativa: una delibera avvia la sperimentazione della VIG e definisce gli indirizzi per la sua integrazione nel Documento Unico di Programmazione, l’atto che ogni anno stabilisce priorità strategiche, investimenti pubblici e indirizzi di governo. Il percorso si muove in coerenza con le Linee guida di ANCI e punta a trasformare un principio in prassi amministrativa.

La VIG diventa così parte della programmazione comunale, collegando in modo diretto politiche giovanili, sviluppo sostenibile ed equità intergenerazionale alle scelte di bilancio. In questo modo, le decisioni economiche e strategiche dell’ente saranno valutate anche in base agli effetti prodotti sulle nuove generazioni.

Il metodo si fonda su indicatori misurabili: occupazione giovanile, numero di NEET (non inseriti in percorsi di istruzione, lavoro o formazione), accesso alla formazione, condizioni dell’abitare, mobilità urbana, qualità ambientale, accesso ai servizi. Attraverso questi dati sarà possibile stimare in modo oggettivo l’impatto delle politiche pubbliche sulla condizione dei giovani e sull’equilibrio nel medio e lungo periodo.

Accanto agli indicatori quantitativi saranno applicati criteri di misurazione espliciti: la decisione amplia le opportunità di lavoro e di autonomia per le nuove generazioni? Riduce i divari territoriali e sociali? Rafforza la sostenibilità ambientale? Garantisce un equilibrio tra costi immediati e benefici nel tempo? Ogni intervento rilevante sarà accompagnato da una relazione sintetica che descriva impatti diretti e indiretti, rendendo trasparente il legame tra spesa pubblica e risultati attesi.

La delibera prevede che l’introduzione della VIG avvenga con il supporto metodologico di ANCI e l’affiancamento dell’Associazione nazionale dei Comuni comincerà a breve. Il raccordo con l’Università Politecnica delle Marche contribuirà alla definizione e all’analisi degli indicatori, rafforzando la base scientifica delle valutazioni.

L’iniziativa è stata presentata dal sindaco Daniele Silvetti a Roma, come elemento qualificante della politica dell’Amministrazione, nel giorno in cui è stato illustrato al Ministero il dossier per la candidatura di Ancona a Capitale italiana della Cultura 2028. In quella sede il primo cittadino ha sottolineato la scelta di rendere strutturale la valutazione dell’impatto generazionale all’interno della programmazione economica e strategica dell’ente. «Vogliamo trattenere i nostri giovani talenti e attrarne altri, investire sul loro futuro, costruendo una città viva e dinamica, creativa. Per questo abbiamo deciso in Consiglio comunale che il Documento Unico di Programmazione sarà adottato valutando ex ante l’impatto economico, sociale e ambientale delle nostre politiche sulle nuove generazioni, usando gli indicatori della VIG, valutazione di impatto generazionale approvata in Consiglio e Giunta», ha dichiarato il sindaco.

Sulla stessa linea l’assessore Marco Battino: «Fino ad oggi la valutazione di impatto generazionale è rimasta spesso un tema da convegno. Oggi la portiamo dentro gli atti del Comune. Rispondiamo a quanto richiesto dall’Unione Europea con lo Youth Check e ci collochiamo tra i primi Comuni in Italia ad applicare questo metodo in modo strutturale. Ogni politica che verrà messa in campo e ogni decisione amministrativa dovranno considerare le conseguenze nel tempo. Le scelte di oggi producono effetti domani, e vogliamo misurarli».

La Valutazione di Impatto Generazionale entrerà progressivamente nel DUP, collegando obiettivi, risorse e risultati riferiti ai giovani della città. Il sistema di monitoraggio sarà affidato al Nucleo di Valutazione, che seguirà nel tempo l’effettiva integrazione dello strumento nella programmazione comunale e ne verificherà l’applicazione concreta. Se la sperimentazione darà esiti coerenti con gli obiettivi dichiarati, la VIG diventerà un passaggio ordinario nelle scelte amministrative, rendendo strutturale un approccio che mette al centro le conseguenze delle decisioni pubbliche sulle generazioni future.

Ancona nasce dove il mare si piega due volte verso la città, e in quella curva trattiene secoli di arrivi, partenze, naufragi e ripartenze che hanno insegnato a una comunità intera a vivere sul bordo mobile tra terra e acqua. Un gomito proveniente da lontano che ha sempre saputo essere difesa e accoglienza.
Qui il mare non è mai stato un paesaggio da contemplare, ma un giudice esigente e un alleato fedele. Ha portato lavoro e ricchezza, ma anche fatica, migrazioni, mescolanza di lingue, fedi e destini, trasformando un porto in un laboratorio quotidiano di convivenza e allestimenti di storie, di produzione di pensiero e costruzione di identità dinamiche. Forte di queste radici, Ancona si è candidata a Capitale Italiana del Mare 2026, rispondendo al bando istituito per la prima volta dal Dipartimento per le Politiche del Mare della Presidenza del Consiglio dei Ministri, finalizzato a promuovere l’identità marittima, la sostenibilità ambientale, l’economia del mare e il patrimonio storico-culturale delle città costiere. Il titolo del dossier depositato, dal titolo “Da mare a mare: ecologie delle coesistenze. Dove il mare diventa città”, indaga e costruisce progetti su un tema, quello del mare, multidimensionale e trasversale, capace di toccare non solo gli ambiti più strategici per la città ma il cuore stesso della comunità dorica. Una città che vive con il suo mare, anzi con i suoi tanti mari, un rapporto stretto: sotto il profilo economico (porto, cantieristica, pesca e trasporto merci e passeggeri), o di relazioni politiche come città fondatrice del Forum delle città dell’Adriatico e Ionio e sede del Segretariato, sotto il profilo turistico con Parco del Conero e Baia di Portonovo, con le sue Bandiere Blu, sotto il profilo universitario e di ricerca con il suo impegno verso la sostenibilità ambientale e verso la salvaguardia del suo habitat, ma anche sul piano del benessere, della gastronomia, dello sport e dell’arte.
Non è un caso dunque che all’appello dell’Amministrazione rivolto a soggetti pubblici, privati, associazioni e imprese interessati a proporre progetti in grado di valorizzare l’identità marinara della città e il rapporto tra mare, economia, tradizioni e comunità, la risposta è stata corale, trasversale e con una larga condivisione di intenti: 150 sono stati i progetti presentati da 118 soggetti diversi e di questi 87 selezionati per il dossier; a cui si aggiungono i 52 del Comune di Ancona. Un patrimonio che ha reso ricco e multidisciplinare il dossier di candidatura curato dalla società Marchingegno di Ancona.
“Da anni la città lavora lungo assi molteplici e convergenti: progettualità urbane, ricerca scientifica, economia portuale, tutela ambientale, politiche turistiche e progetti culturali,  pratiche sociali e partecipazione. Percorsi diversi, spesso autonomi, che oggi trovano nel mare un principio ordinatore, un campo comune di senso – ha sottolineato il sindaco Daniele Silvetti nella sua lettera che introduce il dossier – . La candidatura non nasce dunque come iniziativa isolata, ma come un atto di messa a fuoco. Rende visibile ciò che già esiste: un ecosistema di azioni, relazioni e visioni che riconoscono nel mare non solo una risorsa, ma un’infrastruttura culturale, ecologica e simbolica”. 

I progetti sono stati presentati da enti e istituzioni pubbliche, associazioni, fondazioni, enti del terzo settore, imprese e operatori economici, istituzioni culturali, scientifiche e formative e soggetti operanti nei settori della cultura, dell’ambiente, del mare, del turismo, dell’innovazione e della blue economy. Quali tematiche hanno toccato? Pratiche di rigenerazione e riattivazione di spazi, luoghi e infrastrutture legati al mare, al fronte costiero e al sistema portuale; sviluppo dell’economia marittima nelle sue diverse articolazioni – porto, pesca, filiere produttive, saperi e mestieri del mare –, tutela degli ecosistemi marini e costieri, promozione della biodiversità, azioni di educazione ambientale e diffusione di pratiche sostenibili; ricerca, innovazione e trasferimento di conoscenza sui temi del mare; promozione di forme di turismo responsabile e accessibile; costruzione e trasmissione dell’identità marittima, della memoria collettiva e dei patrimoni materiali e immateriali; percorsi educativi e formativi rivolti a diverse fasce di pubblico; iniziative culturali, artistiche, scientifiche e sportive capaci di interpretare il mare come spazio di sperimentazione, racconto e partecipazione, gemellaggi con città di mare e rotte condivise.
Ancona è città di mare, ma non di uno solo: otto sono i suoi mari, in sequenza continua: il mare domestico dei litorali sabbiosi, il mare di frattura dell’area di frana e della Zipa, il mare della pesca, il mare della storia e della memoria, il mare industriale e dei grandi traffici, il mare verticale della falesia del Cardeto, il mare scavato delle grotte del Passetto, il mare selvaggio e protetto del Conero.

L’assessore al Turismo Daniele Berardinelli è il coordinatore di questo progetto che ha preso vita all’interno della Giunta e vede la collaborazione di tutti gli assessorati, ognuno per le proprie competenze, e degli uffici.
“Questa risposta così partecipata non solo della struttura tecnica e di governo ma di tutta la città – afferma l’assessore Daniele Berardinelli – è occasione per mettere insieme idee e competenze della comunità e costruire un percorso che valorizzi il nostro mare come risorsa culturale, sociale ed economica. Non è finalizzato solo alla realizzazione di un progetto, ma soprattutto a creare un sistema coeso, identitario e riconoscibile di soggetti attivi sul territorio per valorizzare la città e le sue peculiarità. Coinvolgere cittadini, associazioni e imprese significa creare un programma condiviso con ricadute reali sulla qualità della vita e sullo sviluppo sostenibile della città. Il percorso contribuisce alla definizione del dossier di candidatura, che rimarrà a disposizione del Comune come strumento di pianificazione strategica e programmazione delle politiche pubbliche in materia di mare, turismo, infrastrutture e ambiente con attività e iniziative attese già a partire dal 2026, indipendentemente dall’esito della selezione nazionale”.
Dalla sua fondazione nel IV secolo a.C., Ancona è insieme porto e città, capoluogo e frontiera, soglia e cerniera. È il punto in cui l’Italia guarda l’Adriatico e l’Adriatico guarda l’Europa. Le sue relazioni – politiche, commerciali, scientifiche, artistiche – con le sponde orientali del mare non sono episodiche, ma strutturali: reti di cooperazione, scambi di conoscenza, dialoghi che attraversano confini e costruiscono un Mediterraneo adriatico fatto di prossimità, responsabilità condivise, destini intrecciati.
Al centro del dossier c’è anche l’idea di Ancona come città di soglia permanente: non una semplice «città di mare», ma un luogo che esiste perché abita il confine, lo attraversa, lo permea, lo sfida. La soglia è geografica (tra Adriatico, Balcani, Mediterraneo e Appennino), storica (tra porto libero, città autonoma, nodo pontificio e piattaforma europea), umana (gli attraversamenti infiniti tra chi parte e chi arriva), ed è proprio in questa condizione liminare che la città trova il proprio nucleo archetipico.
Ancona chiede di diventare Capitale Italiana del Mare perché è il luogo in cui il mare ha già imposto, per secoli, l’apprendimento della grammatica difficile delle coesistenze. Coesistenza tra economia blu e tutela della biodiversità, tra porto produttivo e waterfront pubblico, tra comunità storiche e nuove presenze, tra memoria religiosa e ricerca scientifica, tra attrattività turistica e sostenibilità dei luoghi, tra mare quotidiano e mare-sistema infrastrutturale europeo.
Il 2026, in questa prospettiva, è l’occasione per rendere visibile, misurabile e replicabile questo sapere sedimentato, trasformandolo in metodo, programmi, infrastrutture leggere, alleanze internazionali. Ancona si offre quindi come laboratorio in cui il mare smette di essere un confine e diventa infrastruttura di futuro condiviso. E in questo passaggio – da confine a infrastruttura – è il cuore emotivo e politico della candidatura.